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物流专线联盟做不起来的原因

2019-03-06 10:34:05 -蓝海宏业物流有限公司 阅读

  所谓生态,必定是共生规律,作为专线物流联盟的推动者,必定要具有生态的思想,让被整合目标都有自己更大的生计开展空间,而不是被整合消亡。一切物流联盟的参加者,思想上需求敞开,不要表面整合,内涵各自为营,不然成果必定没戏。

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  带头大哥要有威望,必需求懂得"舍"与"得",不然没戏物流专线联盟整合者,或许叫整合建议企业,必定是职业的带头大哥,这个大哥不只要做好自己,建立好标杆,一起要考虑好"舍"与"得"、"德"的联系,只要自己先"舍",支付更多的人力、财力、资源等,才干"得",终究完成的是以"德"来整合。

  做生态,养鱼,必需求先支付,一开端就想赚整合的联盟企业的钱的,底子没戏。从整合发动第一天开端,挣钱是王道,不然都是扯淡参加联盟的一切企业(或许说是中小型物流企业),他们之所以情愿参加结盟整合,底子原因是意识到危机,不情愿等死,但自己又束手无策。

  而作为推动者,必定要从抱团的视点,让我们多挣钱,从上游事务视点去为我们效劳,只要带来事务,有利可图,我们才干建立一起的方向,特别是中小物流企业,他们底子没有什么战略,图的就是一个"利"字。


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