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库房出租的管理办法

2019-03-06 10:39:29 -蓝海宏业物流有限公司 阅读

  做好库房库存管理,你得先有个思路,做好库存管理主要是保证什么(或者是目的是什么)?有针对性的解决问题,个人认为有如下几点

  一、便于做好储位管理,提高库房面积使用率;

  二、做好生产物资储备,避免超计划物资到库;

  三、便于仓储管理。

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  针对以上三点,的相关措施(大至方面,具体细节需进行明确细化,这需要根据各个公司的管控机制而定)

  一、措施:对在库物资按类别、性质分类进行存储(定置管理),对每一储位区域进行标识(目视管理)并明确储位责任人,同时对每种物资堆码标准进行明确(最低库存可以此方法同时解决),此操作可达到库区一目了然,物资存储堆码有序,便于管理,且库容清爽同时物资堆码有序的同时释放出多余的存储空间。

  二、措施:对所有供应商物资到货时需核对采购订单数,避免超订单收货,增加管理成本。

  三、措施:做到上面二点后,就需重点做好内控工作,1A、对在库物资存储现场每日检查,每周汇总通报,2、对在库物资标识和可追溯性进行不定期抽查,但是每周必须汇总通报,3、制定物资存储防护标准,保证所有物资“物不外露”, 4、对在库物资帐实一致性进行稽核(将物资按价值分为A\B\C三类)A\B类物资保证稽核率为100%,C类物资抽查率不低于40%,以保证物资的帐实一致性。


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