-蓝海宏业物流有限公司

网站首页 > 物流资讯 > 行业资讯

电商如何找到合适的第三方仓储代发货

2022-08-22 17:59:14 -蓝海宏业物流有限公司 阅读

第三方仓储物流的范围包括任何一种物流服务的外部采购,如在交易的基硬上对运输和云仓服务的传统采购、对非传统物流服务的购买行为等。但从严格意义来说,第三方仓促物流是指多项物流活动的采购行为,是对多种或综合服务的采购,如计划、控制和实施过程的采购,这通常涉及长期业务关系。


第三方仓储物流基本的价值增值来自管理信息和知识,尤其是 EDI 、信息系统、卫星通信等技术服务。因此,企业必须学会高效、高质地使用第三方物流。


1.第三方仓储物流的优势


第三方仓储物流的优势有3个。


(1)低成本。借助第三方物流,企业可以减少物流方面的资源投入,在物流低成本运营的同时,规避经营风险,并专注于核心业务的提升。


(2)多选择。蓬勃发展的第三方物流行业,为企业带来了更多的选择,企业完全可以根据实际情况选择符合要求的第三方物流供应商,以提升物流效率。


(3)分控制,甚至难以及时获取物流信息。


(2)运力不足。在节假日或“天猫购物节”等销售旺季,第三方物流往往也会出现运力不足的情况,造成订单积压,损害客户的消费体验。


2.第三方物流关系管理


在第三方物流供应商管理中,企业必须重视供应商关系管理( SRM ),从单纯的物流管理中挣脱出来,尝试与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系,共同开拓市场,提升供应链价值。


在管理第三方物流时,有2个底线必须强调。


(1)物料安全。第三方物流必须确保物料安全,即将物料按质、按量地


送达目的地,避免物料在第三方物流过程中出现损耗。


(2)服务稳定。第三方物流必须保证服务稳定,确保在任何时候都能按约提供物流服务,尤其要规避高峰期调度失序的情况。


3.第三方仓储物流绩效管理


在管理第三方仓储物流时,绩效管理是基本的管理手段,也是推动第三方物流走向高效、高质的关键途径。


借助绩效管理,企业可以根据第三方物流的关键指标和企业需求,引导第三方物流企业不断改进,以符合供应链发展需求。


为了发挥绩效管理的效用,企业必须理解“适配”的概念,让绩效管理与企业物流战略,乃至供应链战略相适配。


Powered by MetInfo 5.3.19 ©2008-2022 www.MetInfo.cn